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关于模具类工厂的管理经营模式

时间:2018-11-30 17:51来源:未知 作者:admin 点击:
1 品质观念缺乏,制作模具不用心,仅是为做模而做模,不以量产考量进行设计、制作。 4 依图施工理念不足(设计能力与模具相关经验不足)造成修正或设计变更时未能充分对应。 5 为降低成本,采用相当品或偷工减料,造成模具强度不佳,量产时常产生毛边、滴水

  1 品质观念缺乏,制作模具不用心,仅是为做模而做模,不以量产考量进行设计、制作。

  4 依图施工理念不足(设计能力与模具相关经验不足)造成修正或设计变更时未能充分对应。

  5 为降低成本,采用相当品或偷工减料,造成模具强度不佳,量产时常产生毛边、滴水、EP折断等常见现象。

  7 部件加工后随量测的观念不足,结果经常造成不良发生(另外加工设备的维护保养不足与模具加工制作过程中的质量掌握不足)。

  11 3M(没有问题,没有关系,没有办法)观念重,导致延误客户正常生产计划。

  12 检查标准不合适(IQC、IPQC、OQC及自主检验作业不足)或检测仪器不足(检验设备基本配备不够齐全),无法使制品的精度确保在公差范围之内。

  13 模具制作的精度,从材料、部件、机械设备、设计理念、加工技术、测定工具、成型设备及条件等都有关系,普遍性模具厂对此要求不足,改良改善也未考量。

  14 业务联络窗口或各工作担当区分不清楚,因此信息的回馈不良,对应管道不畅通,影响时效性。

  15 试模后,模具修正的积极性与责任感不足,影响客户交期(配合医院和服务品质不佳)。

  模具工厂必须对现有的经营理念、管理方式和工作方法进行深入的修正和改进,使公司尽快适应市场的冲击和挑战,惟有如此,才能在新的竞争环境下得到生存与发展,(要抓住机遇,发展自己)

  一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。

  三、整合更多人才与培育更多人才(没有人才就没财)、人才定位,建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。

  四、针对公司的经营特征与执行困难点,进行分析,设定工作推展目标,强化各部门工作能力,发挥更大效益。

  五、强化教育训练,落实正确工作理念与品质观念,为公司长远发展培育第二代人才。

  八、生产力提升,落实生产管理,提升效率,创造看得见的管理(表报、会议执行),实物照相,生产进度E-Mail予客户确认。

  十、与时间竞争,抛弃固有传统的经营方式,掌握市场趋势,为转型做准备。(未来发展有潜力行业:汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等)

  三、顾客时我们的财产→业务担当最重要的资产是“客户”,心里所想也是“客户”。因此博得客户一致的满意和信任,是业务担当努力的目标。业务三大工作:

  一、国外厂商对中国模具厂之评鉴,以(1)水平(2)品质(3)生产能力(4)经营理念为主,在搭配上最重要考量(1)设计工程(2)现场作业(3)生产管理。

  取决于5个条件(1)设计能力(2)技术经验(3)机械设备(4)材料选择(5)监督管理

  五、优秀外协厂之寻找、评鉴、辅导、培育。策略联盟,优劣互补,资源共享共有,以提升竞争力。

  a展开全部现代模具工厂的经营管理与营销技巧在中国,目前模具厂普遍上存在的问题点如下:1 品质观念缺乏,制作模具不用心,仅是为做模而做模,不以量产考量进行设计、制作。2 制作前之会议检讨不足,制程中模具品质技术检讨也不足。3 上下观念不同,管理监督不严格,以致失误率增多。

  4 依图施工理念不足(设计能力与模具相关经验不足)造成修正或设计变更时未能充分对应。

  5 为降低成本,采用相当品或偷工减料,造成模具强度不佳,量产时常产生毛边、滴水、EP折断等常见现象。

  7 部件加工后随量测的观念不足,结果经常造成不良发生(另外加工设备的维护保养不足与模具加工制作过程中的质量掌握不足)。

  11 3M(没有问题,没有关系,没有办法)观念重,导致延误客户正常生产计划。

  12 检查标准不合适(IQC、IPQC、OQC及自主检验作业不足)或检测仪器不足(检验设备基本配备不够齐全),无法使制品的精度确保在公差范围之内。

  13 模具制作的精度,从材料、部件、机械设备、设计理念、加工技术、测定工具、成型设备及条件等都有关系,普遍性模具厂对此要求不足,改良改善也未考量。

  14 业务联络窗口或各工作担当区分不清楚,因此信息的回馈不良,对应管道不畅通,影响时效性。

  15 试模后,模具修正的积极性与责任感不足,影响客户交期(配合医院和服务品质不佳)。

  模具工厂必须对现有的经营理念、管理方式和工作方法进行深入的修正和改进,使公司尽快适应市场的冲击和挑战,惟有如此,才能在新的竞争环境下得到生存与发展,(要抓住机遇,发展自己)

  一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。

  三、整合更多人才与培育更多人才(没有人才就没财)、人才定位,建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。

  四、针对公司的经营特征与执行困难点,进行分析,设定工作推展目标,强化各部门工作能力,发挥更大效益。

  五、强化教育训练,落实正确工作理念与品质观念,为公司长远发展培育第二代人才。

  八、生产力提升,落实生产管理,提升效率,创造看得见的管理(表报、会议执行),实物照相,生产进度E-Mail予客户确认。

  十、与时间竞争,抛弃固有传统的经营方式,掌握市场趋势,为转型做准备。(未来发展有潜力行业:汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等)

  三、顾客时我们的财产→业务担当最重要的资产是“客户”,心里所想也是“客户”。因此博得客户一致的满意和信任,是业务担当努力的目标。业务三大工作:

  一、国外厂商对中国模具厂之评鉴,以(1)水平(2)品质(3)生产能力(4)经营理念为主,在搭配上最重要考量(1)设计工程(2)现场作业(3)生产管理。

  取决于5个条件(1)设计能力(2)技术经验(3)机械设备(4)材料选择(5)监督管理

  五、优秀外协厂之寻找、评鉴、辅导、培育。策略联盟,优劣互补,资源共享共有,以提升竞争力。

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